7月30日上午，中國(guó)電力在京召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班、審計(jì)工作會(huì)精神，總結(jié)公司2025年上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作，聚焦集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”和深化管控優(yōu)化改革、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的最新部署，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成。中國(guó)電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出：

上半年，中國(guó)電力深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司黨組決策部署，在公司黨委和董事局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有進(jìn)，“核開(kāi)投”在集團(tuán)公司保持前茅，境內(nèi)25臺(tái)煤電保持“零非停”，新建煤電里程碑節(jié)點(diǎn)可控在控，“紅旗一號(hào)”高票通過(guò)股東大會(huì)審批，“1455”成功打造樣板間，公司再次獲評(píng)“雙百標(biāo)桿”，職工榮獲全國(guó)電力行業(yè)、集團(tuán)公司一系列榮譽(yù)。各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，總體實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，牢固樹(shù)立“人民至上”理念，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，全力以赴保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)，切實(shí)防范重大災(zāi)害事故發(fā)生。

就下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一要全力確保高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展定力，以“十五五”規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略落地，要以“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，聚焦大基地，抓住契機(jī)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為中國(guó)電力未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)；風(fēng)光重點(diǎn)關(guān)注消納，避免“小零散”，要盡量向發(fā)達(dá)地區(qū)布局；煤電建設(shè)要確保安全和質(zhì)量。提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，深挖存量提質(zhì)，做好增量增效，尤其新上項(xiàng)目的效益要把好關(guān)；加大力度治虧，強(qiáng)化主動(dòng)資產(chǎn)管理，借助融投回表系統(tǒng)推進(jìn)新能源項(xiàng)目控虧；提前謀劃老舊新能源場(chǎng)站設(shè)備更新，用好專項(xiàng)債，促進(jìn)增收創(chuàng)效。

二要改革擔(dān)當(dāng)有為。落實(shí)好集團(tuán)黨組建設(shè)“綜合性產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”任務(wù)，準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)，要有接得住、管得好的擔(dān)當(dāng)；認(rèn)真謀劃匹配平臺(tái)建設(shè)所需的組織架構(gòu)，及時(shí)籌劃審計(jì)、法律、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等，增強(qiáng)自身專業(yè)化能力，對(duì)將要管什么、怎么管摸清底數(shù)、想清楚，按照“試點(diǎn)、評(píng)估、推廣”有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)是集團(tuán)黨組管控優(yōu)化改革的重大舉措，我們接過(guò)來(lái)、就要做好。

三要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。始終將思想政治建設(shè)放在首位，深化落實(shí)“第一議題”制度，鞏固學(xué)習(xí)教育成果。堅(jiān)持從抓作風(fēng)入手推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決糾治違規(guī)吃喝、辦公用房、公務(wù)用車、文山會(huì)海等問(wèn)題，整治形式主義為基層減負(fù)。落實(shí)好集團(tuán)關(guān)于巡視回頭看、審計(jì)等各項(xiàng)部署，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)合規(guī)進(jìn)行審查，有問(wèn)題絕不隱瞞、堅(jiān)決整改；堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通，強(qiáng)化巡審聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)督合力，要堅(jiān)守廉政、合規(guī)、安全底線。做好偏遠(yuǎn)場(chǎng)站的員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。

就做好下半年工作，會(huì)議從七方面作出部署：

一是嚴(yán)守紅線底線，筑牢安全環(huán)保屏障。加大整治力度，強(qiáng)化基建安全力量，提升應(yīng)急處置能力，保障能源安全供應(yīng)。

二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。深挖市場(chǎng)營(yíng)銷潛力，強(qiáng)化全鏈條成本管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，實(shí)現(xiàn)效益提升。

三是夯實(shí)發(fā)展基本盤，高質(zhì)量推進(jìn)增量發(fā)展和大火電建設(shè)。主攻重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，破解開(kāi)工滯后難題，壓實(shí)“四大控制”，打造火電精品工程。

四是蹄疾步穩(wěn)，有序推進(jìn)資本運(yùn)作和受托業(yè)務(wù)移管。全力保障“紅旗一號(hào)”項(xiàng)目高質(zhì)量收官，深化主動(dòng)資產(chǎn)管理和股權(quán)合作，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量，縱深推進(jìn)市值管理，業(yè)務(wù)移管實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

五是深化“智改數(shù)轉(zhuǎn)”和科技創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)智化深度融合，提升信息化軟實(shí)力。

六是深化改革與合規(guī)管治，為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。以“十五五”規(guī)劃推動(dòng)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落實(shí)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)合規(guī)管理和審計(jì)監(jiān)督，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

七是強(qiáng)根固魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。做好學(xué)習(xí)教育總結(jié)評(píng)估，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。

會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神和審計(jì)工作會(huì)精神。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，在中國(guó)電力本部設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，在系統(tǒng)各單位設(shè)置視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人，中國(guó)電力總助、副總師，本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人，專職董事，系統(tǒng)各單位班子成員及中層干部參加會(huì)議。